近日，随着《西安翻译学院职能部门“大部制”改革实施方案》的正式印发，学校在转型发展的关键征程上再次亮出“刀刃向内”的改革决心。此次改革直指行政架构壁垒，构建“大职能、大服务、高效率”的现代大学治理体系，为推进特色鲜明的全国一流应用型大学建设扫清体制障碍。
依据方案，学校将原有数十个党政职能部门、教辅单位及科研机构进行重组合并，按照“一类事项由一个部门统筹、一件事情由一个中心负责”要求，将职能相近、业务相关、资源相通的机构整合，以解决职责不清、推诿扯皮问题，组建起党委直属部门、行政事务部、教学与科研部、学生工作部、服务保障部五大核心板块。例如，新组建的行政事务部整合了原人力资源、发展规划、招生、财务、品牌传播及继续教育等八大中心职能，彻底打破了部门壁垒，实现了行政资源从“条块分割”向“集成服务”的转变。这绝非简单的“拼盘式”撤并，而是基于流程优化的精兵简政。
“扁平化”与“服务性”是贯穿方案始终的两个关键词。新架构推行“部—中心—岗位”三级管理，减少中间层级，由校领导直接兼任各部部长，确保决策高效传达。方案明确提出，改革旨在实现从“管理型机关向服务型机关”的根本转变，通过设立“产教融合中心”来强化应用型人才培养机制，让行政资源真正围绕教学一线和师生需求转起来。
改革最见决心之处，在于其对“人”这一核心要素的妥善安排。针对机构整合后不可避免的岗位调整，学校坚持“先立后破”、平稳过渡原则，同步启动全员岗位竞聘与科员职级制改革，打破身份界限，畅通职业发展通道。方案明确要求做实做细思想政治工作，通过多元化转岗分流机制确保改革期间队伍不散、秩序不乱，体现了制度刚性下的管理温度。
此次职能部门“大部制”改革，是学校继学部制改革重塑教学组织后，在学校治理体系和治理能力上迈出的关键一步。学部制改革解决了教学单位“如何协同”的问题，大部制改革直面管理效能“如何提升”的命题。二者互为犄角，共同构成学校转型发展的“双轮驱动”，标志着西安翻译学院从规模扩张向内涵提升、从经验管理向现代化治理的深度转型已进入全面攻坚阶段。
（记者、编辑/王丽凤 校对/鹿艳 审核/邱杰）
